没有成功的企业，只有时代的企业。这是海尔CEO张瑞敏到香港科技大学讲座的题目。他说海尔不是“成功的企业”，这不是谦虚，而是他对于企业成功的定义不同。他认为，现代企业必须要有观念的革新，企业成功只是因为踏准了时代的机遇和节拍，而不绝不应骄傲地停下脚步。

    今天我们走访的企业——凯龙整木家居，也一直是木制品领域中不断踏准时代节拍的一个企业，是整木定制领域的一个领军企业。在凯龙的身上我们可以看到好多个最：最早做企业网站建设、最早做套装门、最早做外贸、最早转型做整木定制……它总能凭借敏锐的市场触觉调转航向，走在行业发展的前沿。

    在凯龙负责人黄总的引见下，中华整木网见到了凯龙的董事长黄国清先生，和黄董就目前公司发展方向，产品特点，市场营销，品牌建设方面进行了深入探讨，并表示要与黄董加强深度沟通，在企业品牌建设方面帮助企业充分发挥其产品品牌效应。

二十年风雨共发展

    对于此次中华整木网的来访，黄董也表达出极大的热情，并就凯龙的发展历程与品牌发展方面进行了详细的介绍，为我们勾画出凯龙一步步的成长轨迹。从18岁开始学习家具木作，他的木工工具，锯子、刨子，成了一种探索与修炼，到现在更是成了他对自己凯龙品牌态度的解释：坚持和思量——用完美的比例去思量，用卓越的品质去坚持。在整木行业第一批走出来的品牌企业中，凯龙从未盲目追求所谓的“高端感”，坚持传统却不不排斥时尚，灵活多变地去表达自己沉于骨子里的古典韵味，这是凯龙在业内20年一直在坚持做的事情。

    凯龙前进的每一步正是木制品行业时代变迁的缩影。南浔作为中国木制品之都，在其木业真正形成产业链之前，到处都是一些中小型企业，专门制作与销售木制家具产品，尽管是木作企业各占山头的现今，这些中小型企业也还能在南浔市内发现一二。而那时，黄董便是与他的妻子一起经营着一个小企业。经历几度风雨，跨过经济危机席卷全球的2008年，携手走到整木定制蓬勃发展的现在。

更高更快更好——企业制胜之道

    黄董的话语中，反复提及这几个关键词：最早、最高。无论是产品经营结构上的与时俱进，还是品牌建设上的开拓创新，凯龙用实际行动证明了创新是企业发展的不竭动力。同时凯龙最引人瞩目的，是它的人均高产能以及订单出货的及时、高效。从黄董处了解到：复合门从下单到出货，能控制在30~35天，而原木门一般能控制在40~45天，依已有订单数有些微调整，几十年的木作经验，使得对比例的把握十分精准，从设计图纸到实物完成，将误差率和出错率降到最低。

    在谈到关于企业经营管理的经验时，黄董做了几点简单的概括：

订单出货的及时依托于每一步流程进度的严格把控，白坯交货、油漆交货……每一道生产环节严格按照项目时间表进行。

    车间实地监管是重中之重，对一个生产型企业来说，生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司目标能否顺利实现。

    杜绝原料，特别是原木的浪费。成本的降低就是效益的增加。

黄董是实实在在做实事的企业老板，他形容到：“当年我们就像是土八路，是凭手艺打江山的！”专业、精确、准时正是凯龙制胜之道。

继往开来谱新篇

    低调的做好自身建设和产品品质，酒香自然传万家，凯龙得到了越来越多消费者的认可和赞赏，同行的尊重和学习。回顾往日经历，不难发现，凯龙之所以能取得这样的成就，在金融危机的大浪淘沙中逆流而上，除了良好的服务和与时俱进的产品，其实最根本的原因就是：坚信品质是市场的通行证！

    近两三年，木门行业市场发展不理想，市场行情急剧恶化，企业盈利与前几年相比更是相差千里。对厂商而言，在此背景下，产品线越单一市场越难做，因此要不断去开拓新的产品线，提升产品的附加值与综合竞争力。走整体家居之路已成为原木门厂商拓展市场的有效途径。凯龙也早在几年前涉足整木定制家居市场，黄董表示，木门企业亟待变革、创新、发展，未来将组建专业的营销团队做品牌的推广，在整木家装方面对市场进行有效的拓展，提升企业的竞争实力，推动企业的快速发展。坚持创新和品质，我们有理由相信，在不远的将来，凯龙能取得显著成就，而整木定制也会在众多优秀的企业与市场环境的推动下走向一个更为辽阔的天地！